“招人难，难招人”是
兽药企业一个永恒的话题，而当前的兽药人才市场的活跃和各家兽药企业招人难的对立局面，成为大家不可置否的一个难题，正验证了这样一句话“千金易得，一将难求”。因此，招聘渠道的选择就成为各家兽药企业争夺人才的焦点之一。今天兽药营销网张小编就汇总了兽药企业可以借鉴的招聘渠道，以飨读者！
一个好的招聘渠道应该具备以下特征： 一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求; 二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小; 三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。
选择招聘渠道的步骤 一、分析单位的招聘要求; 二、分析招聘人员的特点; 三、确定适合的招聘来源; 四、选择适合的招聘方法; 招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道，不同的人才猎取的方式也不一样，要下对药才行。
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途径 |
优点 |
缺点 |
适合招聘人员 |
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招聘会 |
比较直观，可见到应聘本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大 |
时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节；现场招聘者个人因素，易造成对应聘人员把握不准，造成真正优秀人员的流失 |
基层管理人员；文职类；技术类员工 |
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网络招聘 |
时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节；现场招聘者个人因素，易造成对应聘人员把握不准，造成真正优秀人员的流失 |
招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间；通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，造成招聘企业资源的浪费 |
中基层管理人员；文职类人员 |
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猎头公司推荐 |
效率高，招聘有的放矢，节省人力；在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。人才不愿意主动投递简历，猎头公司可以平衡企业和人才的需求 |
成本过高（猎头成功推荐的人员年薪的20%－30%）； |
企业中高层管理人员；部分要求较高的基层管理人员 |
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熟人介绍 |
成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员工作上手较快，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。 |
可选则的面较小，由于内部人员推荐，所以招聘者在审查方面会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐；容易和推荐者形成“团队”，给以后的管理工作造成困难； |
中基层管理人员；技工人员，基层服务员 |
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媒体公开招聘（如报纸、电视、电台广告） |
受众面广，一般会收到较多的应聘资料；为企业本身打了一次广告 |
招聘费用相对较大；时效性较短；对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力； |
中基层和技术职位的员工 |
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内部选拔
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成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟，不存在象“空降兵”存在融入问题，忠诚度较高，对企业内部人员的有激励作用。 |
过程比较漫长，需经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才最终实现；获得提升的人员在提升以后，同样会给原来的岗位留下一个空缺，同样还得历经招聘的过程；内部个别人员心理失衡，影响工作效率。 |
中基层管理人员 |